Proximidade e alinhamento entre líderes e colaboradores estão diretamente ligados à quantidade de reuniões de desempenho realizadas, aponta estudo GPTW
Investir em cursos, treinamentos, custear MBAs, pós graduações, conceder benefícios como plano de saúde, vale alimentação, exercer políticas de remuneração diferenciadas e definir um plano de carreira aos colaboradores são medidas praticamente obrigatórias em todas as premiadas pela Great Place to Work Saúde 2013.
Fatores talvez um pouco menos práticos são os que parecem, de fato, explicar o porquê eles, os funcionários, ficam.A 4Bio, por exemplo, que comercializa medicamentos especiais e é a 26° colocada no raking, busca ser uma facilitadora para a realização de sonhos. “Todos têm um sonho individual, seja ele ter um filho, comprar um imóvel ou fazer uma faculdade. E a gente estimula a motivação e dissemina a possibilidade para a realização do sonho por meio do trabalho aqui”, afirma o presidente da 4Bio, André Kina.
Há 64 anos no mercado, a importadora e revendedora de equipamentos médicos hospitalares H.Strattner – 10° colocada no estudo – admite mudar constantemente ao longo do tempo, mas “a essência continua absolutamente a mesma”.“Continuamos uma empresa familiar, com a tendência de nos envolver em todos os sentidos na vida dos nossos colaboradores”, diz a vice-presidente Bianca Strattner, parte da terceira geração da família de origem alemã.
Para a corporação conseguir com que, realmente, os funcionários a considere uma “integrante da família”, ou melhor, um aspecto chave da vida, do bem estar e do alcance de objetivos pessoais só é possível através de cinco fatores, segundo pesquisa da GPTW: qualidade de vida, remuneração, estabilidade, oportunidade de crescimento e, um dos mais citados em pesquisas recentes, o alinhamento entre as metas da corporação com a dos colaboradores. Além de uma área de Recursos Humanos bem estruturada, com processos de seleção e integração bem desenhados, as Melhores Empresas para Trabalhar também estão preocupadas não só em escolher o candidato, mas em serem escolhidas.
“Os candidatos são incentivados a fazer perguntas para conhecer melhor a empresa e a oportunidade que estamos oferecendo. Assim, acreditamos que ele terá condições de definir se a H. Strattner é a empresa ideal para ele trabalhar. Com essa visão, torna-se mais claro para o candidato nossa posição e objetivos, permitindo uma maior abertura e segurança ao longo das atividades de seleção, em que o candidato acaba sentindo-se mais à vontade e demonstrando realmente seus objetivos e expectativas”, conta A proximidade e alinhamento entre os líderes e seus colaboradores estão diretamente ligadas a quantidade de reuniões de desempenho realizadas.
De acordo com a GPTW, quanto maior o número de feedbacks dados aos funcionários, maior é o índice de confiança. Cerca de 53% das empresas premiadas da lista de 2013 dão mais de dois feedbacks por ano.O laboratório Leme, 6° lugar entre as melhores empresas de saúde, costumava fazer uma avaliação formal de desempenho anual, para este ano planeja realizar quatro. “É preciso existir confiança. O colaborador tem que sentir que ao falar, vai ser escutado”, diz a diretora médica do Leme, Marla Cruz. Ouvir incansavelmente o que os colaboradores pensam e valorizam e o livre acesso aos líderes é característica fundamental das três empresas. “Eles gostam que eu vá nas unidades. Vou em todas, pelo menos, duas vezes ao ano, além de realizar também o Café com a Diretoria, para os interessados em discutir as estratégias da empresa comigo”, conta Marla.
